6.1.
Biznes konsaltinq — müəssisənin ümumi fəaliyyətinin optimallaşdırılması, idarəetmə strukturunun təkmilləşdirilməsi və strateji hədəflərə çatmaq üçün peşəkar məsləhət və dəstək xidmətidir. Bu xidmət biznesin mövcud vəziyyətini analiz edərək, onu daha gəlirli və rəqabətədavamlı modelə keçirməyi hədəfləyir.
6.2. Konsaltinq xidmətinin əsas istiqamətləri
Strateji planlaşdırma: Şirkətin qısamüddətli və uzunmüddətli inkişaf yol xəritəsinin hazırlanması.
İdarəetmə strukturunun qurulması: Departamentlər arası koordinasiyanın, vəzifə bölgüsünün (KPI) və hesabatlılıq zəncirinin optimallaşdırılması.
Maliyyə menecmenti: Pul vəsaitlərinin hərəkətinə nəzarət, büdcə planlaması və investisiya layihələrinin gəlirlilik analizi.
Biznes proseslərin reengineering-i: Səmərəsiz iş mexanizmlərinin ləğvi və proseslərin avtomatlaşdırılması (ERP/CRM tətbiqi dəstəyi).
6.3. Biznes konsaltinqin məqsədləri
Effektivliyin artırılması: Resurslardan (vaxt, insan, maliyyə) maksimum fayda əldə etmək.
Bazar payının genişləndirilməsi: Yeni bazarlara çıxış və rəqabət üstünlüklərinin müəyyən edilməsi.
Dəyişikliklərin idarə edilməsi: Şirkətin böyümə sancılarını və ya böhran dövrlərini minimum itki ilə keçməsini təmin etmək.
6.4. Konsaltinq prosesinə təsir edən amillər
6.4.1. Korporativ mədəniyyət
Şirkət rəhbərliyinin yeniliklərə və islahatlara açıqlıq səviyyəsi.
İşçi heyətinin yeni sistemlərə adaptasiya qabiliyyəti.
6.4.2. Bazar konyukturası
Sektor üzrə rəqabət mühiti və texnoloji trendlər.
İqtisadi dəyişikliklərin biznes modelinə təsiri.
6.5. Tətbiq olunan alətlər və metodlar
SWOT Analiz: Şirkətin güclü, zəif tərəflərinin, imkan və təhlükələrinin müəyyənləşdirilməsi.
Benchmarking: Sahə üzrə ən uğurlu dünya və yerli təcrübələrin müəssisəyə uyğunlaşdırılması.
Diaqnostika: Mövcud "dar boğazların" (prosesləri ləngidən məqamların) aşkarlanması.
Mentorluq və Təlim: Rəhbər və icraçı heyətin idarəetmə bacarıqlarının artırılması.
6.6. Xidmətin mərhələləri
İlkin Qiymətləndirmə: Biznesin mövcud vəziyyətinin "şəklinin çəkilməsi".
Strategiyanın Hazırlanması: Problemlərin həlli üçün konkret fəaliyyət planının tərtibi.
İcraat Dəstəyi: Təklif olunan islahatların kağız üzərində qalmaması üçün tətbiq prosesində birbaşa iştirak.
Monitorinq və Qiymətləndirmə: Tətbiq edilən dəyişikliklərin nəticələrinin ölçülməsi.
6.7. Biznes konsaltinqin əhəmiyyəti
Müəssisəyə kənar və peşəkar bir baxış gətirir.
Şirkəti "rutin idarəetmədən" strateji idarəetməyə keçirir.
İnvestisiyaların yanlış istiqamətlərə yönəlməsinin qarşısını alaraq maliyyə risklərini azaldır.